Prisimenant savo šaknis, pasitinkant ateitį | „Haiyuan Hairun“ 2026 m. pusmetinė pardavimo konferencija sėkmingai baigėsi

2026 m. liepos 25–26 d. Tianhano kultūros parke sėkmingai įvyko „Haiyuan Hairun“ 2026 m. pusmetinė pardavimo konferencija.

Tai nacionalinio himno autoriaus Tian Hano gimtasis miestas; vedamas tėvynės idealų, jis ieškojo proveržio neramiais laikais, savo plunksna skelbdamas aiškų pažangos kvietimą.

Priminti sau savo ištakas ir likti ištikimiems savo pirminiams siekiams, drąsiai žengti į priekį ir drąsiai vykdyti savo misiją – visa tai ryškiai atspindi visą Tian Han gyvenimo kelionę ir yra pagrindinė šios konferencijos tema. Šiuo svarbiu pusmečio plėtros etapu visi „Haiyuan Hairun“ pardavimų kolegos susirinko šioje „raudonoje derlingoje dirvoje“, sekdami savo pirmtakų pėdomis, kad apžvelgtų per pirmąjį pusmetį padarytą pažangą, pasiektų sutarimą dėl pagrindinių iššūkių įveikimo ir pradėtų gilų intelektualinį mainą tarp mūsų pirminių siekių ir mūsų siekio progresuoti.

1. Nepamirškite savo ištakų, apžvelkite iki šiol padarytą pažangą ir suvienykite pastangas kurdami ateitį.

Lyderio žinia: Niekada nepamirškite savo šaknų, niekada nebijokite ateities kelionės

Liepos 25 d., 10.00 val., konferencija oficialiai prasidėjo. „Haiyuan Hairun“ generalinis direktorius Shi Binghua pasakė kalbą tema „Likite ištikimi savo šaknims, nepabūgę laukiančios kelionės“.

P. Shi pastebėjo, kad nacionalinės krizės metu p. Tian Han sukūrė „Savanorių žygį“, kurio eilutė „Kinijos tauta pasiekė pavojingiausią akimirką“ pažadino daugybę piliečių ir buvo įspėjimas pasauliui visada išlikti budriems; tai atitinka dabartinę Kinijos medicinos prietaisų pramonės situaciją, kai rinkos konkurencija tampa vis aršesnė, politinė aplinka nuolat kinta, o pramonės iššūkiai nuolat didėja. Todėl negalime pasitenkinti esama padėtimi ar pasikliauti sėkme; verčiau turime ugdyti krizės suvokimą – visada numatyti galimas grėsmes net ir stabilumo laikais – ir nuolat stiprinti mūsų įmonės gebėjimą atlaikyti riziką.

Be to, rinkos proveržio pasiekimas jokiu būdu nėra vieno pardavimų skyriaus pastangos; tam reikalingas glaudus bendradarbiavimas ir darna tarp klientų aptarnavimo komandos ir visų klientų aptarnavimo skyrių – panaikinant koordinavimo kliūtis, veikiant išvien ir taip stiprinant įmonės stabilios ir tvarios plėtros pagrindą.

Be to, p. Shi pateikė išsamią Kinijos medicinos prietaisų pramonės plėtros galimybių analizę ir visiems pardavimų kolegoms paaiškino strateginį kito mūsų produktų serijos matricos etapo išdėstymą. Laikydamiesi prielaidos, kad visi darbuotojai griežtai laikosi teisinių ir norminių veiklos gairių, mes, viena vertus, didinsime pagrindinių produktų konkurencingumą, nuolat plėsime naujus rinkos kanalus ir stiprinsime savo įsitvirtinusių produktų rinkos pranašumus; kita vertus, pasinaudosime galimybėmis besiformuojančiuose sektoriuose, energingai reklamuodami naujas produktų linijas, tokias kaip kvėpavimo takų intervencinė terapija. Visi kolegos turėtų parodyti ryžtą įveikti esamus apribojimus ir iniciatyvų požiūrį, dirbdami kartu ir vieningai visoje organizacijoje; rinkodaros priešakinėse linijose dirbantys asmenys turėtų atidžiai laikytis reklamos grafiko, kad užsitikrintų užsakymus, o mokslinių tyrimų ir plėtros skyrius turėtų toliau išlaikyti savo inovacijų gyvybingumą, skatindamas ilgalaikį augimą per produktų meistriškumą.

Rinkos apžvalga | Atsparumo didinimas prisitaikant prie pozicijos augimo galimybėms

Rinkodaros centro atstovė Liu Yali, remdamasi pusmečio pardavimų duomenimis, atliko specializuotą išsamią įmonės vidaus rinkos pozicionavimo apžvalgą ir strateginį planavimą. Ji pažymėjo, kad per pirmąjį pusmetį įmonės vidaus verslas iš esmės pasiekė nustatytus etapus, o pagrindiniai produktai, tokie kaip „6S Silver Ion“, nuolat augo; tačiau dėl išorinių veiksnių, įskaitant besikeičiančias vidaus rinkos sąlygas ir dinamišką medicininio draudimo polisų koregavimą, kai kurių pagrindinių produktų linijų pardavimai laikinai svyravo, nors bendri rezultatai išliko kontroliuojamose ribose.

Be to, remdamasi pirmojo pusmečio pardavimų duomenimis, Liu Yali atliko objektyvią vidaus rinkos segmentuotos aplinkos analizę, tiesiogiai spręsdama praktinius iššūkius, su kuriais susiduria tam tikros produktų linijos, patiriančios pardavimų spaudimą. Ji parengs individualiai pritaikytas, tikslines strategijas kategorijoms, kurioms tenka mažėjantys pardavimai, kad būtų galima tiksliai pašalinti augimo spragas; tuo pačiu metu ji pabrėžė, kad komanda turėtų tiksliai išnaudoti kelias struktūrines galimybes, tokias kaip medicininio draudimo polisų optimizavimas, apimties didinimas centralizuoto pirkimo būdu, kiekybinių projektų plėtra ir koncentruotas naujų produktų pristatymas, ir toliau remtis išskirtine pardavimų praktika, kad standartizuotų ir sistemingai atkartotų sėkmingas strategijas. Tikslas – sukurti rinkodaros ešeloną, kuriam būdinga sinergija, bendradarbiavimu grindžiama pažanga ir efektyvus įgalinimas, užtikrinant, kad visi komandos nariai savo pastangas derintų su metiniais verslo tikslais ir dėtų visas pastangas, kad pasiektų visų metų vidaus rinkos veiklos tikslus.

Tarptautinės prekybos departamento atstovė Hou Lun daugiausia dėmesio skyrė tarptautinės rinkos išdėstymui, atliko pusmetinę bendrovės užsienio verslo operacijų apžvalgą ir apibrėžė antrojo pusmečio strateginį įgyvendinimo planą. Ji apibendrino, kad 2026 m. pirmąjį pusmetį bendrovės užsienio verslo pastangos buvo sutelktos į pamatinį planavimą, daugiausia dėmesio skiriant užsienio produktų registracijos ir pateikimo procedūrų tobulinimui, pardavimo regionų apibrėžimui skirtingais lygmenimis ir verslo derybų su pagrindiniais kanalais vedimui, taip užbaigiant strateginį parengiamąjį darbą ir suteikiant pagreitį.

Antroje metų pusėje tarptautinėje rinkoje daugiausia dėmesio bus skiriama trims pagrindiniams aspektams – produktų eksporto kategorizavimui, tarptautinės rinkos segmentavimui ir pardavimo strategijos atnaujinimui – siekiant tikslių proveržių; standartizuotų užsienio produktų pasiūlymų, patobulintų rinkos operacijų ir diferencijuotų tikslinių strategijų pagalba tarptautinis verslas pereis nuo pradinio tyrimo ir pagreičio didinimo prie aukštos kokybės, didelio masto laipsniško augimo.

Naujo produkto pristatymas | Stipriname savo produktų portfelį, siekdami proveržio augimo

Konferencijoje buvo surengta speciali antrojo pusmečio pagrindinių naujų produktų reklaminė sesija, kurioje daugiausia dėmesio skirta trims pagrindiniams bendrovės naujų produktų segmentams: penkiems pagrindiniams kvėpavimo intervencijos produktams, neigiamo slėgio produktams, ypač elektrinio lauko pagalba veikiančiai neigiamo slėgio serijai, ir „Huawen“ daugiaparametriam monitoriui. Projekto vadovai pateikė išsamius šių naujų produktų pristatymus, sistemingai pristatydami visiems pardavimų kolegoms jų pagrindinius privalumus, klinikinę vertę ir tinkamus rinkos taikymo scenarijus. Šios iniciatyvos tikslas – padėti pirmosios linijos komandoms nuodugniai suprasti pagrindinius produkto pardavimo argumentus, tiksliai suderinti juos su galutinių vartotojų poreikiais ir padėti tvirtą pagrindą produkto žinomumui, kuris palengvins naujų produktų pristatymą ir reklamą, taip pat paskatins pajamų augimą antrąjį pusmetį.

„Elite Insights“ | Praktinės patirties semimasis, siekiant paskatinti jūsų komandos kolektyvinį augimą

Konferencijoje buvo pakviesti iškilūs pardavimų specialistai, kurie pirmąjį pusmetį pademonstravo išskirtinius rezultatus, pasidalyti savo įžvalgomis. Remdamiesi savo praktine patirtimi, šie ekspertai sutelks dėmesį į tokias pagrindines sritis kaip terminalų plėtra, klientų išlaikymas, klinikinis įgyvendinimas, pasiūlymų koordinavimas ir iššūkių įveikimas sudėtingose ​​rinkose, dalindamiesi pakartojamomis ir įgyvendinamomis praktinėmis strategijomis bei sėkminga patirtimi. Šie iškilūs kolegos, remdamiesi realiais atvejų tyrimais, išanalizuos rinkos plėtros logiką, pasidalins rinkodaros metodais ir perteiks nenuilstamą siekį sėkmės, suteikdami visai komandai ryškių praktinių pavyzdžių ir padėdami tvirtą pagrindą tiksliai rinkos plėtrai, efektyviam naujų produktų pristatymui ir visapusiškam siekiui pasiekti metinius verslo tikslus antroje metų pusėje.

Specialios apžvalgos apžvalga | Daugialypis įgalinimas medicinos ir konkursų sektoriuose

Be to, Medicinos skyriaus vadovas ir Konkursų projekto vadovas pristatė specializuotus po projekto peržiūros pristatymus. Medicinos skyriaus vadovas Yang Fang, remdamasis klinikinio taikymo scenarijais, produkto adaptacijos atvejais ir galutine akademinės reklamos patirtimi nuo pirmojo pusmečio, pateikė išsamią produkto klinikinių privalumų ir pagrindinių įgyvendinimo aspektų analizę, taip teikdamas profesionalią paramą pardavimų komandoms, kad jos galėtų tiksliai vykdyti akademinę reklamą ir veiksmingai įgalinti klientus klinikiniu požiūriu. Konkursų projekto vadovė Li Yulan atliko išsamią apžvalgą, kurioje daugiausia dėmesio skyrė centralizuotos viešųjų pirkimų politikos pokyčiams per pirmąjį pusmetį, iteraciniams konkursų taisyklių atnaujinimams skirtinguose regionuose ir tipiniams projekto įgyvendinimo atvejų tyrimams; ji sistemingai nustatė pagrindinius punktus ir dažniausiai pasitaikančius iššūkius, su kuriais susiduriama konkurso metu, išgrynino standartizuotus atsakymų srautus ir reikalavimus atitinkančius veiklos metodus, taip pat padėjo pardavimų komandai tiksliai suprasti politikos reglamentus ir padidinti jų laimėtų konkursų skaičių.

Integracija tarp padalinių | Bendradarbiavimas tarp padalinių siekiant rinkos proveržio

Tuo tarpu susitikime dalyvavo ir kalbas skaitė atstovai iš administracinių funkcinių skyrių, įskaitant Pirkimų, Finansų, Žmogiškųjų išteklių, Gamybos ir Kokybės. Kiekvienas skyrius, atsižvelgdamas į atitinkamas funkcines pareigas, trumpai apžvelgė savo bendradarbiavimo pastangas per pirmąjį pusmetį; konkrečiai jie nagrinėjo pagrindines koordinavimo užduotis, susijusias su rinkos poreikių tenkinimu, tiekimo užtikrinimu, sąnaudų kontrole, talentų įgalinimu, kokybės kontrolės sistemomis ir prekės ženklo populiarinimu; be to, jie išdėstė konkrečias paslaugų palaikymo ir bendradarbiavimo efektyvumo didinimo įgyvendinimo priemones antrąjį pusmetį, siekdami visapusiškai užtikrinti rinkos plėtrą, naujų produktų pristatymą ir projektų vykdymą, taip stiprindami visapusišką įmonės logistikos paramos sistemą, skirtą bendrai plėtrai.

Vykdydami daugiamačius ir tarpskyrinius mainus, visi darbuotojai mokysis vieni iš kitų, pasinaudos vieni kitų stipriosiomis pusėmis ir spręs savo silpnąsias puses; šios iniciatyvos tikslas – dar labiau sustiprinti bendradarbiavimo ryšius tarp pardavimų, medicinos reikalų, konkursų ir konkursų skyrių bei administracinių funkcinių skyrių, taip skatinant bendrą visų darbuotojų sutarimą dėl vystymosi, siekiant kolektyviai spręsti pagrindinius iššūkius ir koordinuoti pastangas visose srityse. Tai sustiprins komandos pagrindą, veiklos pagrindus ir palaikymo infrastruktūrą, skirtą tiksliai plėsti rinkos pozicijas, efektyviai pristatyti naujus produktus ir dėti visas pastangas siekiant metinių verslo tikslų antroje metų pusėje.

2. Sekant protėvių pėdomis, semiamasi stiprybės žengti į priekį

Visi dalyvaujantys partneriai leidosi į įtraukią edukacinę kelionę Tianhano kultūros parke, atkartodami savo pirmtakų pirminius siekius ir semdamiesi įkvėpimo tolesnei pažangai. Šis parkas, vienintelis teminis kultūros parkas Kinijoje, sistemingai pristatantis draugo Tianhano gyvenimą, pasiekimus ir asmeninį sąžiningumą, visapusiškai įkūnija pono Tianhano visą gyvenimą trunkantį atsidavimą tėvynei, jo nepajudinamą ryžtą ir tvirtą atkaklumą net ir sunkumų akivaizdoje. Pono Tianhano dvasinė esmė glaudžiai dera su dabartiniu vystymosi kontekstu ir tvirtu Haiyuan Hairun ryžtu įveikti iššūkius.

Visi dalyviai sustojo parodų salėje, giliai apmąstydami mūsų pirmtakų didingą kovą; apžvelgdami įmonės vystymąsi per pastaruosius šešis mėnesius, „Haiyuan Hairun“ šiuo metu išgyvena kritinį etapą, kuriam būdingos pastangos gerinti kokybę vidaus rinkoje, kurti pagreitį plėtrai užsienyje, pristatyti naujus produktų portfelius ir skatinti visapusišką tarpsektorinį bendradarbiavimą. Nors esame įsitikinę, kad galime pasiekti nuolatinį augimą, taip pat susiduriame su daugybe iššūkių, kuriuos kelia pramonės transformacijos ir arši rinkos konkurencija. Ši raudona tematikos pažintinė kelionė buvo ne tik dvasinis krikštas, bet ir gilus pratimas suvienyti mintis ir sustiprinti kolektyvinį ryžtą. Šios įtraukiančios mokymosi patirties dėka visi dalyviai suderino savo požiūrius ir sustiprino savo įsitikinimus, į savo širdis ir veiksmus perkeldami mūsų pirmtakų novatorišką dvasią – pasižymėjusią drąsa susidūrus su sunkumais ir ryžtu, taip paversdami šią dvasią galinga motyvacija giliau pasinerti į rinką, tobulinti savo produktus, optimizuoti savo veiklą ir įgyvendinti suderintas strategijas antroje metų pusėje. Po pažintinės kelionės komanda grįžo namo kupina įžvalgų ir atsinaujinusios energijos, darydama suplanuotas pertraukas prieš leisdamasi atgal, visiškai pasiruošusi naujam intensyvių iššūkių etapui ateinančius šešis mėnesius.

Raginimas veikti jau buvo nuskambėjęs, o dabar pats tinkamiausias metas siekti pažangos. „Haiyuan Hairun 2026“ pusmetinė pardavimų konferencija sėkmingai baigėsi visų pardavimų kolegų suvienytų pastangų ir bendro ryžto, taip pat visų administracinių funkcinių skyrių visapusiškos paramos ir bendros konsultacijos dėka. Prisiminti savo ištakas reiškia apmąstyti iki šiol nueitą kelią – sukaupti veiklos patirtį tiek vidaus, tiek tarptautinėse rinkose, sustiprinti pasitikėjimą savo produktais ir komanda bei išsiaiškinti, kodėl iš pradžių ryžomės šiam keliui; drąsiai žengti į priekį reiškia susidurti su besikeičiančia pramonės aplinka ir pasaulinės rinkos svyravimais, išlaikyti budrų mąstyseną, ryžtą įveikti iššūkius, dėti visapusiškas pastangas visose srityse, skatinti vidinių ir išorinių išteklių sinergiją ir kartu siekti užsibrėžtų tikslų.

Visi „Haiyuan Hairun“ nariai perduos šios konferencijos įžvalgas ir pamokas, paveldės mūsų pirmtakų novatorišką dvasią, dirbs vieningai ir sinergiškai siekdami savo tikslų ir pasitelkdami mūsų visapusišką strateginį planą, apimantį gilų buvimą šalies viduje ir plėtrą užsienyje, stiprinsime savo produktų pajėgumus, tobulinsime savo veiklos sistemas ir sutelksime bendrą komandos jėgą; mes tvirtai sieksime savo metinių verslo tikslų, liksime ištikimi savo pirminiams siekiams pramonės transformacijos metu ir drąsiai bei ryžtingai žengsime į priekį šioje naujoje kelionėje!